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京粮集团召开粮食贸易经营工作例会

3月13日,京粮集团召开粮食贸易经营工作例会。集团副总经理马俊出席会议。物流事业部、财务部、法律事务部、储备和仓储管理部、审计和风险管理部及各贸易公司董事长、总经理、财务总监参加会议。

会议重点围绕做好国家粮食库存大检查准备工作、大客户开发、北粮南运、客户动态评估与过程管控、库存储存风险综合评估进行了具体部署,并对敞口库存管理及储备轮换库存的建立、扩大业务审批绿色通道范围、管理流程的梳理及各部门各企业的协调沟通机制等工作进行了详细安排,明确了下一阶段的粮食贸易经营方向与目标。

会上,各企业汇报了2018年前两个月的经营情况,并围绕粮食购销业务提出了下一阶段的经营计划。物流事业部通报了前两个月的总体经营情况,解读了宏观形势和国家政策,按品种分析了当前的粮食市场形势,提出了贸易经营工作的新思路,并对下一阶段的粮食贸易经营工作进行了安排部署。财务部、法律事务部、储备和仓储管理部、审计和风险管理部分别对贸易经营的管理工作提出了相应的具体要求。

马俊副总经理在讲话中对年初以来的粮食贸易经营工作给予了充分肯定,并结合当前宏观形势、国家政策和集团未来发展方向,对下一步贸易经营工作提出了要求。

一是要坚持粮食贸易是集团的主业支柱之一,切实提升各企业的贸易经营能力。虽然集团的粮食贸易在行业中已经名列前茅,但是还需继续提高市场竞争力,把仓储基地、人才、资金、管理等方方面面的优势集中起来,多方式、多途径、多模式地把粮食贸易业务做强做大做优。要继续坚持以市场为导向,上游做好粮源采购体系构建,中游抓好管理和风险控制,下游开发大客户,全面提升整体贸易经营能力。

二是要坚持粮食贸易的高质量发展,激发贸易企业新活力。全年粮食贸易经营工作的原则为稳规模、控风险、提效益,各企业要在稳中求进的总基调下,按照“流程不变、已经下达的预算目标不变”的要求,把精力放在发展上,紧盯任务目标,做好全年的经营工作。要树立贸易高质量发展的目标,积极采取有效措施办法,千方百计增强贸易企业的活力。

三是要主动作为、全力以赴,力争实现一季度良好开局。要继续保持良好势头,主动作为,全力以赴,确保实现一季度开门红。物流事业部要统筹推进大客户开发工作,将抓重点和全面提升相结合,因企施策、循序渐进,形成解决业务审批中存在的问题的良好机制,推动企业协同发展。各贸易企业要层层传导压力,压实责任,坚持边销边购、以销定购、快进快销的基本经营方针,保持贸易管控流程的稳定性,稳定贸易规模,提高贸易质量,同时,要强化作风建设、能力建设,提高经营队伍整体水平。

会议强调,面对2018年的形势和任务,要以做强做大做优为方向,进一步坚定信心、咬定目标、狠抓落实,既尽力而为、积极作为,又要量力而行、稳扎稳打,确保开好局、起好步,不断实现贸易经营高质量发展,为首农食品集团发展作出贡献。